肯尼亚楼房倒塌:非洲猪瘟肆虐一年后 日本终于要同意给家猪打疫苗

发布时间:2019年12月10日 02:07 编辑:丁琼
网易科技讯 2月23日消息,据科技网站The?Verge报道,昨天,扎克伯格意外现身三星在巴塞罗那的发布会,会上小扎洋洋洒洒的发表了自己对虚拟现实产业未来的看法。不过有趣的是,小扎的演讲大家记得不怎么清楚,但他发在自己Facebook主页上的一张出场照片(题图)却在网络上引起了巨大的讨论。中超

第一点记帐,现在非常重视会计这个学问,为什么会计重要?自己的钱算不清楚这是真正的问题,会计之所以重要,要把帐记给别人看,你把钱在我这,我把钱怎么用,是多是少,是增是减,这个帐可以查,小企业融资第一条很多民营小公司很多不会记帐,在没有利用别人钱财的时候,不需要啊记帐,这一点向当代的文明当中吸取,这个文明不是中国传统文明擅长的,我很不高兴讲这句话,但是非讲不可,因为过去是农业文明,没有大规模的钱财往来,而地中海、意大利早就形成这种制度,多数不认识的人钱放到一起做事,来冒险,但是你有一个交代,记帐非常重要。奶奶摆摊赚医药费

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我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。花木兰新海报

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